图/七星电力股份有限公司董事长林荣华（右一）

林荣华,七星电力股份有限公司董事长。他是一个脚踏实地、有责任感的青年实业家。四年前，他们将七星电力从一个国有企业改制成股份制企业，2016年已在新三板挂牌。几年的付出，如今的公司已是一个实力雄厚的国家级高新技术企业，主打电力绝缘产品和高压输配电产品的研发和生产，在国内国际市场独领风骚。

七星电力股份有限公司是2012年由国有企业改制而成。2015年，七星公司营业收入首次突破1.5亿，历史性完成纳税1000万元；2016年营业额突破3亿元，税收1350万元，再创七星公司创办以来的历史新高。捷报频传，公司接连获评国家高新技术企业，福建省十佳科技创新产品、福建省著名商标，泉州市“重合同守信用”企业、泉州市纳税大户等荣誉称号。
 
内增实力外拓市场

众所周知，当下经济大潮瞬息万变，现代企业的兴衰，领头羊的角色至关重要。正如马云所说，世界上唯一不变的就是一切都在变。时间在变，观念在变，身份在变。真正的勇者，就是适应形势，主动求变。

只有增强实力才能冲刺市场。改制后的七星电力股份有限公司加大企业投资力度，降本增效。首先完成了数字化车间配套改造，投入购置全自动激光切割机及数控冲、剪、弯等设备，采用机器人焊接代替原有的人工焊接；核心产品SF6气体环网柜的漏气检测系统引进德国最先进的氦质普检漏设备，同时建起全省仅有2座之一的220KV防雷电冲击破坏实验的大型高压实验室，以及其它一些列质检齐全的配套设备。

12工位流水线投入满负荷运载,一下就可创造产值人民币5亿元，而且产品成本大幅度降低。有效提升产品质量，产品在国网系统及业内赢得了口碑。接着，公司引进ERP系统管理软件，ISO三体系建设、国家安全三级企业建设等软设施配套，进一步保障了企业的生产运营。

有实力才有竞争力。“公司要立足省内市场，努力开拓省外市场，进一步向海外市场迈进。”林荣华在董事会上对于未来的展望时说。2014年起，在抓好内部生产管理的同时，外拓的步伐也在加快。几年的时间，重庆、四川、湖南等20多个省外市场在他的带领下被开拓，七星也从原来单一的福建省内市场挺进全国市场。

2016年4月，在响应国家“一带一路”战略政策下，省委书记尤权亲率福建企业代表赴东南亚考察，林荣华作为其中一名成员随团出行。这次考察，让他获得了预期的效果，同年6月，七星在海外的第一个——印度尼西亚办事处落地生根，部分产品已开始销往越南、老挝等国家，为七星在海外市场的拓展迈出坚实的一步。

图/泉州市委书记郑新聪（前排中），市长康涛（前排右一）深入七星电力股份有限公司调研

走产学研一体化道路

他们理性地认识到，电力产品要拥有高新技术，就必须走产学研一体化的创新之路。公司联合中国科学院海西研究院泉州装备制造研究所成立智能化电气装备联合研究中心，同时与中国电力科学研究院、华北电力大学、福州电力与自动化学院等科研机构院校的合作。有了高校的支撑，又有生产基地的实验，新产品的研发就有了保证。高校的高端科研人员不定期的来企业跟研发团队进行对接研讨，根据新产品的性能和要求进行设计、制造，检验后投入成批生产。研发中心带来的科技创新让企业有突飞猛进的原动力。

“千里眼”电力产品的问世，便是研发中心一项得意之作。它的研发，解决了检查电力线路的繁琐及难以操作等问题。只要将“千里眼”挂在电力线路的开端，就可以快速锁定整条线路的故障点。后台包括手机app都可以下载，明确出现故障点，停电可以缩小到最小范围，发指令切掉故障电杆的电源，让抢修人员到指定地点排障。这一定位系统涉及到互联网、物联网、大数据，具有很高的准确性。产品一投入市场立即得到好评。去年在浙江，一个订单就是五千多万元。

环网柜的改造升级，填补了国内空缺。以前环网柜体积大，像一个房子，放在街道或绿化带很不雅观。经过改造升级，环网柜体积缩小三分之一，设计花瓶模样，上面可以种花，与环境融为一体。还有一个突破，地下缆化系统用防水新材料，彻底克服传统产品的弊端，在南方城市很受欢迎。

科技创新是企业永远的活力。公司每年都主推一个产品，2015年主推千里眼，2016年主推一二次融合柱上开关，这个是国家电网高端研发项目，让七星公司攻克下来，处于全国领先地位。这两年公司业绩不断上升，年增长达百分之八十三。

图/签约智能化电气装备联合研究中心合作协议

人才是企业发展的核心竞争力

高新技术企业必须站在较高的定位，与国际接轨，才能具有强盛的竞争力。公司高薪聘请了汪凤翔博士作为研究中心负责人首席专家，还特聘智利工程院院士和智利安德烈斯.贝略大学校长德国专家Prof.Dr-Ing.Jose Rodriguez以及德国泽斯劳滕大学工学博士Prof.Dr-Ing.Ralph kennel。这些高端人才的引进，具有技术优势和资源优势等多重优势。公司董事长带领员工们积极拓展市场网络，使产品的研发和推广提升到一个新水平，引领企业向更高层面发展。

在人才管理中，公司用待遇留人，机制留人。公司从上海、深圳聘请高管，他们对七星公司的创业平台和环境很满意，这也使他们能全身心投入精力助推公司的发展。公司在上海设了一个办事处，上海聘请来的高管，发挥他在上海的基础和优势，使公司的产品很快在上海打开市场，同时也向上海周边江苏、浙江，以及国内市场辐射。这些高管人才集纳的许多的优势在公司得到很好的发挥，也是公司实现走出去的一条有效途径。

外来人才到泉州，必须解决他们子女在教育、住房等方面的后顾之忧，才能安下心来创业，这也是公司的人性化管理一个方面。公司在住房补贴上，按级别数额不等无息预支借出，解决购房首付难问题。每一个员工如果新购置小车，公司至少给予5万元前期垫付。

对老国企的很多技术人员、管理者，公司都将他们留在重要岗位。他们经过长时间的实践，积累了丰富的经验，阅历深厚，对整个电网的布局和需求一清二楚。同时，招录一批年轻的专业博士生，公司融合多方面人才，构筑了企业人才高地。
创造性地出台一系列举措，使公司产生很大的向心力，员工的原创力得到凝聚和迸发，使企业一步步走向辉煌。


诚信是一种品质

“在企业经营中，公司一直将诚信作为一种品质来提升，企业的信誉度也越来越高”，董事长林荣华说。而这一切的实现，最基础的就是质量。即产品的质量和服务的质量。在产品的质量检验上，公司实行三检制，责任到人，一旦出错，都与工资奖金挂钩。产品严格把关，不合格不出厂。

有了质量的保证，公司在诚信经营上，就显示足够的底气和实力。他们可以把产品先让用户使用，用户使用后觉得产品好用才付款，这不是一般的企业能做到的。只要业主同意，就在一个区域里把设备装上去，用户觉得好用了，再来合作。否则公司一分钱都不收，包括设备和施工费。

国企完成改制当初，董事长们就意识到，企业的信誉是延续的，老国企的产品问题如果没有及时解决，就会影响到企业的信誉。于是公司花500万元把改制前那些有问题的设备一一召回，进行维修更换，这一做法得到老客户的赞誉。公司把服务质量放在第一位，在全国20多个省设立了售后服务的营销点，拓展对外服务功能。

做有责任的实业，一直是林荣华董事长他们的追求。公司立足做专做强企业，脚踏实地，不受外来诱惑，在电力设备的领域中展现自己的风采。他严于律己，务实求真。每天，林荣华就早早地走进自己的办公室，看报表，了解行业动态。并从中抽出时间，深入一线，听取管理层及员工的心声和建议，全面了解掌握公司运行情况。他和蔼可亲，平易近人，与他打交道过的人都觉得他诚信和正能量，做事井井有条。正是他的人格修养，使他引领了公司跨越发展，在市场上赢得了竞争力。

近年来，七星公司发展战略已经明确，同时呈现出强劲的发展势头。“人要常怀感恩之心”，林荣华坚定地认为。对此，公司每年都以各种形式回馈社会、关心慈善事业。

学无止境，行在当下。2016年11月，林荣华应邀随福建省经信委、中科院装备所赴德国、瑞典等制造业强国考察学习，参观了宝马集团、博世集团等世界知名企业。对此，林荣华觉得：“读万卷书、也要行万里路，人只有不断虚心学习，才会让自己更丰富更强大”。