傅朝辉，福建省南安人，辉宏（柬埔寨）毛衣有限公司董事长，辉腾（柬埔寨）毛衣有限公司董事长，建福（柬埔寨）化工工贸有限公司董事长。

(《丝路纵横》杂志社编辑部)人应该树立远大目标，不断锻造自己。上个世纪七十年代，傅朝辉出生于福建省南安市一个书香门第家庭，他从小就流淌着求学求知欲的血液，喜欢学习，爱思考，对社会充满着好奇心，做事勤奋认真，他的人生与市场经济同步发展，他从一名工人成长为优秀的职业经理人，经过长期的努力，在柬埔寨创办了实体经济，拥有1200多名工人。

实现异国创办企业梦想

随着全球经济的再次分工，柬埔寨王国不断承接国外的产业转移，服装产业已经进入了新的发展阶段。2015年3月，傅朝辉在干拉省创办了辉宏（柬埔寨）毛衣有限公司，厂房建筑面积2200多平方，招收三四百个当地柬埔寨工人，管理人员从中国聘请。

加强企业管理，有利于员工整体素质的提高，有利于企业的长远发展。刚办厂，工人都是柬埔寨当地人，摆在面前急需的工作是加强员工培训。工厂每天都要召开早会，安排工人当天的工作任务，讲解每项工作怎么做，怎么才能完成工作量，以及保证产品质量。每周召开生产计划会，安排生产进度，解决生产中存在的各种问题。

傅朝辉原来是服装厂的管理者，虽然在他原来的工厂里培养了一个企业管理团队，但是他不想从别人的企业里挖人过来，他觉得这样不好，自己创办的企业，还是自己培养团队。于是，自己招聘新员工从头开始培养。他对员工的素质要求比较高，从职业道德、技术技能的提升都进行严格的培训，全面提升工人的综合素质。厂里聘请了一名中国职业经理人担任生产经理，建立各项生产管理制度。工人在一起上班，有时难免会有一些磕磕碰碰，厂里要求管理者与员工之间要真诚相待，相互尊重，不能有什么歧视的态度。

工厂主要接收欧洲和美国的订单，客户均是以专卖店为主要销售渠道，因此对品质要求很高，一旦出现质量问题将面临被索赔的风险。刚开始，傅朝辉几乎每个订单都亲自盯着，每天早上5点50分就要起床，7点准时上班，巡视工厂，检查工人生产情况，跟进每天工作进度，仔细查看企业报表，管控好经营成本。他认为，工厂质量管理很重要，只有质量上去了，企业发展才有后劲。所以，质量管理的关键是把问题消灭在萌芽状态中，不能等到最后检查时才发现质量问题，这样的损失将非常大。想要管理好工厂，老板必须亲力亲为，不能当甩手掌柜。

2016年，傅朝辉又在柬埔寨茶胶省创办了辉腾（柬埔寨）毛衣有限公司，占地22亩 ，建筑面积6000平方。2019年，在柬埔寨又创办建福（柬埔寨）化工工贸有限公司，作为前面两家毛衣厂的配套企业。

2020年疫情爆发，毛衣厂订单减少，为了渡过难关，他更加注重质量管理，把好每道工序，降低企业运营成本。疫情期间，有的工厂对员工采取减薪做法，傅朝辉觉得没这个必要。他认为，加强品质管理更能降低成本，减薪则会打击他们的工作积极性。虽然没有被减薪，但是员工知道外面的行情，也更加珍惜现在的工作，工作效率反而提升。市场环境不好，他也对接单更加谨慎，陌生订单都会先打听对方的背景，只要出现过违约情况或者任何风险，他们不会接单。

工厂车间一暼

勤奋努力奠定发展基础

傅朝辉上个世纪末学校毕业后，就到泉州一家小服装厂车床当车工，随后进入一家大型毛衣厂上班。这家大型毛衣厂是以外贸为主，拥有完善的生产管理制度，以及进出口渠道，与他刚开始在小厂的感觉完全不一样，这也让他学习到了很多服装行业知识。虽然他只是一名普通车工，但是他想着如果有朝一日自己也能创办一家这样的企业，那该多好，他怀揣梦想，胸有抱负。

为了能实现梦想，他很珍惜自己的工作和时间，做事刻苦认真，早上七点上班，晚上经常加班到十一点，很少有什么休息时间。当时工厂车间没有空调，一到夏天，南方的天气真是炎热，工作过程汗流浃背，需要一直补充水分，一个上午要上班五个小时，有时也只上过一次洗手间。正是始终如一的工作态度和辛勤付出，每次的评选，他的业绩都能稳坐车间前三名。因为表现优异，一年后他就被提拔为车间管理。

管理，顾名思义，就是要有管理能力和水平。傅朝辉是没有学过管理的系统知识，只是具备一些实践经验。但他有信心管理好企业生产，为了尽快提升管理水平，他买来了一些有关企业管理的书籍，一有时间就看，可以说是从零开始，有的书国内没有，他就托同事从香港带过来，经过一段时间的系统学习，他的企业管理理论水平得到丰富和提升。

机会总是留给有准备的人。他入职泉州这个大型毛衣厂已经3年了，公司为了扩大再生产，准备到柬埔寨建设新厂。1999年，公司安排一批管理人员到柬埔寨筹备新厂，一向做事靠谱稳重的傅朝辉名字列在名单里。

在柬埔寨筹备新建厂房，他们负责车间规划，水电设计、设备安装，招聘员工等工作。初来乍到，人生地不熟，语言也不通。他发现，柬埔寨许多本地人都讲英语，而自己却一窍不通。为了补上语言的短板，他与同事学习英语，从国内邮寄学习材料到柬埔寨，每天早上5点起床的第一件事就是背英语单词，一有休息时间就利用起来，通过死记硬背，以及经常跟人学习对话，他很快就能使用英语口语与对方沟通交流了。

两个月后，工厂投入运营，傅朝辉也晋升为车间主任，后又被提拔为副厂长。他是一个责任心很强的人，在柬埔寨的工厂里上班，每天都是最早上班最晚下班，心里想着如何让在流水线上工作的员工提升生产技能，尽量使产品质量不断提高，保质保量完成生产任务。

许多同一时间过来的同事，刚来的时候职位一样，但是经过几年的发展，生产技术水平高低迥然不同，人生道路也不一样，傅朝辉觉得平时工作只有勤奋，才能出彩。

他虽然觉得当时在柬埔寨发展比国内好，但是年轻的傅朝辉只想在柬埔寨一段时间后回家盖一栋房子，没想到最后还是在柬埔寨创业，柬埔寨真是有魅力啊。

2002年，由于订单不够，该工厂关门了。他来到柬埔寨当地一家大型毛衣厂应聘生产经理。对方看了他的履历很是满意，三个月试用期结束后他就顺利转正，并在这家工厂连续工作了十多年。他平时的各项工作都做得很好，非常出色，也积累了服装行业的经验。在当时，懂毛衣的人很多都是文化水平低的，也很少会讲英文，而懂英语的人不懂毛衣，而他则是又有毛衣经验又会英语。同时，对工厂管理得心应手，能为企业的每道生产工序把好关。

工厂车间一暼

傅朝辉少年时的那个创业梦想，时时在他脑中萦绕。期间，他曾多次向工厂老板提出辞职，但是老板一而再再而三的挽留。2015年，他毅然决然地辞职了，在柬埔寨自己创办企业。

傅宏毅出任厂长助理

厂长助理傅宏毅

傅朝辉在柬埔寨工厂上班到自己创办毛衣厂，好长一段时间，而他的孩子傅宏毅一直在国内读书，这孩子很是听话，认真读书，讲道理，高中毕业后考上中国的一所大学。

大学毕业后正好疫情，去不了柬埔寨，就先到中国一家上市公司企业上班，主要在技术检验科工作。傅宏毅小时候受家庭良好环境的熏陶，虚心好学，为人处世讲道理，不计较个人得失，深受管理者以及同事们的好评。

2023年3月，傅宏毅到柬埔寨他们家的企业上班，任厂长助理。为了能得到更好的锻炼，傅宏毅被安排到厂里的各个工序上班实习，每个工序工作半个月左右，如洗水、烫衣、车唛、包装、质检等。期间，傅宏毅掌握了工厂各个流程的技术要领，为今后做好全面管理奠定基础。傅宏毅认为，柬埔寨工人淳朴，他们都想做好自己的工作，会接受别人的意见，能心往一处想，力往一处使，认认真真做事。

把控好柬埔寨创业投资风险

在柬埔寨创业20多年，傅朝辉对如何投资柬埔寨，可以说是有一定的话语权，他可算是柬埔寨泉州年轻人口中的老前辈。一段时间来，特别是疫情过后带来的经济复苏，国外到柬投资的人越来越多，有的是工厂从中国向外转移，有的则是希望寻找新的投资机会，许多同乡到柬埔寨后，会到傅朝辉厂里咨询相关情况。但是，许多寄予投机、投资的人却被他劝退了。

傅朝辉在柬埔寨有自己的敏锐经商嗅觉。随着近几年欧美对华贸易制裁，有更多订单转移到了东南亚。但是在柬埔寨办厂，依然还是会有风险，比如柬埔寨没有人口优势，当地的法律法规、政府政策等，与中国对比有太多的不同。

对于坚定想过来办厂的人，他的建议是一定要谨慎，做好市场调查论证，多听多学，不能单纯相信某些人，特别是怂恿让你买地的，更要多留一个心眼，一不小心很容易踩雷。他自己就曾劝退很多想要匆忙买地的同乡，一定要保持冷静和清醒，要多了解柬埔寨的法律和市场发展动向，千万不要轻举妄动，那样风险会很大，有的老乡现在都还在感激他。即便是对待陌生人，他都实情相告，提供理性的意见让他们去分析判断，把握好投资风控。

傅朝辉认为，企业每天的日常运行都是遵循一定的规则，而不同员工处理工作的效果不尽相同，在工作效率上会存在较大的差距，企业管理制度可以为企业的管理者提供方向，同时也指导员工如何处理工作。